استخدام القيادة الناشئة لتعزيز فعالية إدارة التغيير في منظمات الأعمال

Abstract

تهدف هذه الدراسة إلى تحليل أثر القيادة الناشئة على سلوك المواطنة التنظيمية (OCB) وفعالية إدارة التغيير، مع دراسة الدور الوسيط لسلوك المواطنة التنظيمية وتأثير كل من العمر والجنس كعوامل معدلة. أُجريت الدراسة في مجمع "إيريس" الصناعي بالجزائر. جُمعت البيانات باستخدام استبيان وُزِّع على عينة من 453 موظفًا، ثم حُلِّلت باستخدام طريقة نمذجة المعادلات الهيكلية باستخدام المربعات الصغرى الجزئية (PLS-SEM) عبر برنامج SmartPLS 4.أظهرت النتائج وجود علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين القيادة الناشئة، وسلوك المواطنة التنظيمية، وفعالية إدارة التغيير. كما لعب سلوك المواطنة التنظيمية دورًا وسيطًا جزئيًا في هذه العلاقة، بينما عدّل كل من العمر والجنس التأثيرات بدرجات متفاوتة. تكمن القيمة العلمية المضافة لهذه الدراسة في تسليط الضوء على الأهمية الاستراتيجية للقيادة غير الرسمية (القيادة الناشئة) في دعم العمليات داخل المنظمات الصناعية.كما تُبين الدراسة كيف يُسهم سلوك المواطنة التنظيمية في قدرة المنظمات على التكيف مع التغيير. علاوة على ذلك، يُثري هذا البحث الأدبيات العربية من خلال اختبار نموذج تفسيري شامل في سياق واقعي نادرًا ما تم استكشافه حتى الآن.