متطلبات تنمية الموارد البشرية لتطبيق الإدارة الإلكترونية

Abstract

يعد موضوع الإدارة الإلكترونية من الموضوعات التي حظيت باهتمام العديد من الباحثين نتيجة لدورها الفاعل في تطوير السلوك التنظيمي و الرفع من مستوى أداء المنظمة، فالإدارة الإلكترونية هي عملية تطويرية و نشاط اتصالي تفاعلي حديث يعمل على ربط البيئة التنظيمية بمجتمع المعلومات، و عليه فهي تحتاج إلى إمكانيات مادية و بشرية لتطبيقها. و قد ركزت هذه الدراسة على مجموعة من العمليات الأساسية تمثلت في: التدريب، التحفيز تقييم الأداء كعمليات أساسية في تنمية الموارد البشرية، و من هنا تأتي أهمية هذه الدراسة و المتمثلة أساسا و محاولة منا لدراسة إمكانية تطبيق الإدارة الإلكترونية و ما يستلزمه ذلك من عمليات تنموية لفائدة الموارد البشرية حتى تتمكن من استيعاب هذا الأسلوب و النجاح في العمل به في كل معاملاتها و وظائفها بأكثر كفاءة و فاعلية ممكنة و تم التركيز على الموارد البشرية لأهميتها التنظيمية و مركزها الوظيفي الذي يشكل جوهر عمل المنظمة و عصبها، و خلصنا إلى التأثير الفعال الذي تفرضه هذه المنظومة التكنو اجتماعية على الموارد البشرية و ضرورة. Le thème de gestion électronique (e-management) est un sujet qui a attiré l’attention de nombreux chercheurs en raison de leur rôle actif dans le développement du comportement organisationnel et l’amélioration de la performance de l’organisation. La gestion électronique est un processus de développement et une activité de communication interactive moderne qui relie l’environnement réglementaire à la société de l’information et qui nécessite donc des capacités physiques et humaines pour la mettre en oeuvre. L’étude s’est concentrée sur un ensemble de processus de base: formation, motivation, évaluation des performances en tant que processus clés dans le développement des ressources humaines; Cette étude est donc importante comme base et une tentative par nous d’étudier la faisabilité de la mise en oeuvre e-gestion et les processus de développement que cela implique pour les ressources humaines afin qu’elles puissent comprendre cette approche et réussir à l’exploiter dans toutes ses transactions et fonctions de manière plus efficiente et efficace, et mettre l’accent sur les ressources humaines pour leur importance et leur statut organisationnels.