تحليل الأسس النظرية لمداخل اتخاذ القرارات الإستراتيجية

Abstract

تعتبر عملية اتخاذ القرارات بشكل عام وعملية اتخاذ القرارات الإستراتيجية بشكل خاص من المواضيع الجديرة بالبحث والدراسة قديما وحديثا. كما تعتبر من المواضيع المعقدة التي كثر حولها الجدل بين الباحثين ومنظري الإدارة. فالبرغم من أن البحث في مجال عملية اتخاذ القرارات الإستراتيجية تطور في سنوات الثمانينات والتسعينات من القرن الماضي في جانبيه النظري والتجريبي، إلا أنه يبقى دائما موضوع الساعة. لذا نهدف من خلال هذا البحث إلى تحليل الأسس النظرية لمداخل اتخاذ القرارات الإستراتيجية، المتمثلة أساسا في: المدخل العقلاني، مدخل العقلانية المحدودة، المدخل السياسي، المدخل التدريجي- العملي، المدخل الحدسي، ومدخل صندوق القمامة. و لتحليلها سنستعرض الفرضيات و الاقتراحات النظرية لكل مدخل و من ثم سنقوم باستعراض وتحليل الانتقادات التي قدمت لكل مدخل من طرف الباحثين والمنظرين المختصين في مجال اتخاذ القرارات من أجل معرفة و تحديد المدخل الأكثر ملائمة لاتخاذ القرارات الإستراتيجية و عن مدى وجود تكامل بين هذه المداخل المختلفة. The decision-making process in general and the strategic decision-making process in particular are topics that are worthy of research and study, both old and new. It is also a complex and controversial subject between researchers and management. Although research in the area of strategic decision-making developed in the 1980s and 1990s in both its theoretical and empirical aspects, it is always the subject of the hour. So we aim through this research to analyze the theoretical foundations of strategic decision-making approaches, namely: rational approach, bounded rationality, political approach, progressive approach, intuitive approach, and the entrance of the litter box. In order to analyze the hypotheses and theoretical suggestions for each approach, we will review and analyze the criticisms presented to each input by the researchers and the decision-makers in order to identify and determine the most appropriate approach to strategic decision making and the extent of integration between these different approaches.