دور القيادة الإدارية في تطوير الثقافة التنظيمية في المؤسسة الصناعية الجزائرية

Abstract

Cette étude a marqué: « Le rôle de la direction administrative dans le développement de la culture organisationnelle dans l'établissement industriel algérien » étude sur le terrain à la Fondation nationale pour les appareils de mesure et de surveillance (AMC) Eulma et Sétif tentera d'identifier le rôle du leadership administratif dans le développement de la culture organisationnelle comme méthode des méthodes de renforcement L'organisation est considérée comme organisant et coordonnant une activité humaine collective pour atteindre certains objectifs, en ce sens, elle joue un rôle dans plusieurs aspects: l'aspect organisationnel, l'aspect humanitaire, le côté social, Le comportement social et le leadership affecte directement la performance des ressources humaines, qui est la source d'excellence qui permet d'atteindre la stabilité pour ses membres, et la culture organisationnelle lui donne les attributs de l'entreprise et les caractéristiques qui les distinguent des autres organisations, il est également considéré comme le contenu des valeurs et des croyances d'une des règles de contrôle dans le comportement des individus au sein organisation de manière à rendre les actions des individus dans les conditions et les caractéristiques, la culture organisationnelle et occupe une grande et une importance vitale de plus en plus la vie des institutions aujourd'hui en raison de son impact sur toutes les activités, les processus et les pratiques qui ont lieu au sein de l'institution, comprend également l'impact de tous les membres de la Fondation des gestionnaires et des employés ont Ltd pour inclure les clients, comme peut contribuer le leadership de l'organisation à l'identification du type de culture organisationnelle en laissant leur marque et les valeurs de la gestion et les méthodes de l'organisation, et par la méthode adoptée par la délégation des pouvoirs et la division et la répartition des tâches, et par conséquent le plus grand défi des organisations et des institutions est la capacité de ses dirigeants à développer leur culture pour devenir à faire face à tous les changements internes et externes en connectant les individus l'organisation et la motivation pour accomplir leur travail parfaitement et augmenter l'affiliation organisationnelle, la clé du succès ou de l'échec des institutions délimiteurs, sur l'hypothèse d'une corrélation entre le succès de l'organisation et la culture organisationnelle de T a versé à ses membres à l'engagement et la loyauté envers l'organisation à leur organisation, le travail, l'innovation, la modernisation et la participation à la prise de décisions et de travail pour maintenir la qualité et d'améliorer le service, si l'intérêt pour la culture organisationnelle est devenue une nécessité pour le succès des organisations syndicales, et la raison de leur capacité à survivre et à faire face aux changements de l'environnement extérieur et afin d'assurer le travail de la croissance de la capacité créative des institutions dans leur environnement Elle doit constituer le tissu de sa culture organisationnelle pour soutenir et encourager la créativité et l'innovation, car la culture organisationnelle, ses valeurs et ses croyances orientent le comportement des individus face à ce qui devrait ou ne devrait pas être fait dans l'environnement de travail. problème G de cette étude est d'identifier le rôle de chef de file dans le développement de la culture organisationnelle au sein des institutions et des organisations dans les entreprises générales et industrielles, en particulier ce que vous avez besoin de ces institutions pour développer la culture organisationnelle dominante et la construction d'une culture organisationnelle souple qui favorise l'innovation et la créativité et créer un climat propice à la participation active des travailleurs Face aux problèmes et à la résolution, le rôle du leadership dans le développement de la culture organisationnelle est un domaine fertile pour l'étude et l'analyse. ان هذه الدراسة الموسومة ب: "دور القيادة الإدارية في تطوير الثقافة التنظيمية في المؤسسة الصناعية الجزائرية" دراسة ميدانية في المؤسسة الوطنية لأجهزة القياس و المراقبة العلمة ولاية سطيف سوف تحاول التعرف على دور القيادة الإدارية في تطوير الثقافة التنظيمية كونها اسلوب من اساليب التعزيز الذاتية للمؤسسات، لتصل بالمؤسسة الى التكامل المنشود بين مدخلات العملية الادارية، المادية منها و البشرية، فالقيادة تعتبر تنظيم و تنسيق نشاط بشري جماعي لتحقيق اهداف معينة و بهذا المعنى لها دور في عدة جوانب تتمثل في الجانب التنظيمي، الجانب الانساني، الجانب الاجتماعي و ان السلوك القيادي يؤثر بشكل مباشر على اداء المورد البشريو الذي يعتبر مصدر التميز ما يحقق الاستقرار لاعضائها، اما الثقافة التنظيمية فهي تعطي للمؤسسة سمات و خصائص تميزها عن غيرها من المنظمات الاخرى، كما تعتبر بما تحويه من قيم، و معتقدات احدى قواعد التحكم في سلوك الافراد داخل المنظمة بحيث تجعل تصرفات الافراد ضمن شروطها و خصائصها، و تحتل الثقافة التنظيمية اهمية كبيرة و حيوية متزايدة في حياة مؤسسات اليوم لما لها من تاثير على كافة الانشطة و العمليات و الممارسات التي تتم داخل المؤسسة، كما يشمل تاثيرها كافة اعضاء المؤسسة من مدراء و عاملين قد يمتد ليشمل المتعاملين معها، حيث ان قيادة المنظمة قد تسهم في تحديد نوع الثقافة التنظيمية من خلال ترك بصماتها و قيمها و اساليبها الادارية على المنظمة، و من خلال الطريقة التي تعتمدها في تفويض الصلاحيات و تقسيم و توزيع المهام، و عليه فالتحدي الاكبر للمنظمات و المؤسسات هو مدى قدرة قادتها على تطوير ثقافتها لتصبح مسايرة لجميع التغيرات الداخلية و الخارجية من خلال ربط الافراد بالمؤسسة و تحفيزهم لاداء اعمالهم باتقان و رفع درجة انتمائهم التنظيمي، كمحددات رئيسية لنجاح المؤسسات او فشلها، على افتراض وجود علاقة ارتباطية بين نجاح المؤسسة و ثقافتها التنظيمية التي تدفع اعضائها الى الالتزام و الولاء التنظيمي لمؤسستهم و العمل الجاد و الابتكار و التحديث و المشاركة في اتخاذ القرارات و العمل للمحافظة على الجودة و تحسين الخدمة، لذا اصبح الاهتمام بالثقافة التنظيمية ضرورة لنجاح منظمات العمل، و سببا لقدرتها على البقاء و مواجهة تغيرات البيئة الخارجية و حتى تضمن مؤسسات العمل نمو القدرات الابداعية في محيطها يتوجب عليها ان تشكل نسيج ثقافتها التنظيمية لتكون داعمة و مشجعة للابداع و الابتكار لان الثقافة التنظيمية و ما تتضمنه من قيم و معتقدات هي التي توجه سلوك الافراد الى ما يجب و ما لا يجب عمله في بيئة العمل، و من هنا تبرز مشكلة هذه الدراسة في التعرف على دور القيادة في تطوير الثقافة التنظيمية في المؤسسات و المنظمات بصفة عامة و المؤسسات الصناعية بصفة خاصة بما تحتاجه هذه المؤسسات الى تطوير في الثقافة التنظيمية السائدة و بناء ثقافة تنظيمية مرنة تدعم الابتكار و الابداع و تتيح مناخا من المشاركة الفعلية للعاملين في مواجهة المشكلات و حلها لذا فدور القيادة في تطويره الثقافة التنظيمية يعتبر مجالا خصبا للدراسة و التحليل.