مريم بلخضرالعيد قعدة2025-09-112025-09-112025-01-31مجلة الإحياء، كلية العلوم الإسلامية، جامعة باتنة1، المجلد 25، العدد 1، الرقم التسلسلي للعدد 36، جانفي 2025، ص-ص: 497-5081112-4350https://dspace.univ-batna.dz/handle/123456789/8535ذوو الاحتياجات الخاصة من أهم الفئات المستضعفة والتي تعاني الهشاشة في العالم، حيث تحاول المؤسسات المتخصصة من بينها مديرية التضامن الاجتماعي تحقيق خدمة اجتماعية متكاملة لفائدة تلك الفئة. إلا أن المؤسسة تواجه إشكاليات تعوق الوصول إلى خدمة اجتماعية متكاملة والوصول للأهداف المرجوة، هذه المعوقات ترتبط بالتمويل المادي، وأخرى مرتبطة بنمط التسيير الإداري للمؤسسة، ذلك النمط الذي لا يتماشى وخصوصية الفئة التي تتطلب المرونة والإنصاف وتحقيق التكامل واستحداث أنماط مؤسساتية مع ما يحقق التنمية ودفع عجلة التمكين الاجتماعي لها. People with special needs represent one of the most vulnerable populations in the world when it comes to fragility. For this group, specialized organizations like the Ministry of Social Solidarity work hard to offer comprehensive social services. But the organization has obstacles that prevent people from using integrated social services and from reaching their objectives. These challenges are associated with the institution's administrative management style and financial backing. The particular requirements of the category, which call for adaptability, justice, integration, and the creation of institutional patterns that foster growth and encourage social empowerment, are not met by this management approach.otherذوي الاحتياجات الخاصة؛ مديرية التضامن الاجتماعي؛ نمط التسيير؛ خدمة اجتماعيةPeople with special needssocial solidarity directoratemanagement stylesocial serviceArticle