علاقة القيادة التحويلية بالإبداع و الإبتكار في المؤسسات الجزائرية

Abstract

إن نجاح مستقبل المؤسسات يعتمد على قدرة القادة على الابداع والابتكار والتعامل معه بشكل فعال وهو ما يتطلب أسلوب قيادي، أطلق عليه Bums مسمى القائد التحويلي، يعتمد هذا البحث على نموذج افتراضي تم بناءه لمعرفة مدى تأثير القيادة التحويلية على الابتكار وما هو دور الإبداع في هذه العلاقة. وللإجابة على سؤال البحث تم اختيار عينة دراسة بحجم (121) مدراء ورؤساء مصالح وموظفين والذي يعتمد على تحلیل استجابات فقرات العينة باستخدام الرزمة الإحصائية للدراسات الاجتماعية (25.spss v).

وتوصلت الدراسة الى مجموعة من النتائج مفادها توفر السلوك القيادي التحويلي بالمؤسسات محل الدراسة بدرجة كبيرة، كما اتضح أن نجاح القيادة التحويلية مرتبط بتوفر أبعادها الأربعة، وتؤكد الدراسة على تأثير القيادة التحويلية على الابتكار وعلى الإبداع، وأن الإبداع يؤثر على الابتكار . كما بينت الدراسة عدم توسط الإبداع في العلاقة بين القيادة التحويلية والابتكار الدراسة توصي المؤسسات باختيار قياداتها بميزات حقيقية، فقد تزيد من ابداع الموظف والابتكار التنظيمي الذي يعد حاجة بدلا من خيار في بيئات غير مؤكد