إدارة الموارد البشرية ودورها في تخطيط المسار الوظيفي للكفاءات
Loading...
Date
2015
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
UB1
Abstract
La présente étude visait à identifier la réalité de la gestion des
ressources humaines et son rôle dans les compétences de planification de
carrière dans Saidal, à travers l'identification des fonctions les plus
importantes de la gestion des ressources humaines qui contribuent au
développement de la carrière des compétences et de développer leurs
capacités correspondant à leurs souhaits et de leur orientation vers le fonction
qu'ils font pour rendre le travail ciblée, et en utilisant la méthode d'analyse
descriptive et l'utilisation du questionnaire comme un outil de collecte de
données qui a été distribué à l'échantillon d'étude composé de 97 cadres en
Groupe Saidal, l'étude a révélé qu'il existe une corrélation statistiquement
significative entre chacune des fonctions suivantes (l'analyse fonctionnelle,
planification des ressources humaines, l'évaluation performances, stimulation
des ressources humaines) et le processus des compétences de planification de
carrière, En ce qui concerne le reste des fonctions (sélection et nomination, la
formation, salaire) il n'y a aucune corrélation statistiquement significative
entre eux et le processus des compétences de planification de carrière ,
L'étude a été présentée à la lumière des résultats d'une série de
recommandations Selon les capacités disponibles. هدفت الدراسة الحالية الى التعرف على واقع ادارة الموارد البشرية ودورها في
تخطيط المسار الوظيفي للكفاءات في مجمع صيدال، من خلال التطرق لأهم وظائف
ادارة الموارد البشرية التي تساهم في تحقيق التطوير الوظيفي للكفاءات وتنمية قدراتهم بما
يتفق مع رغباتهم وميولهم نحو الوظيفة التي يقومون بها لجعل العمل هادفا، ومن خلال
توظيف المنهج الوصفي التحليلي واستخدام الاستبانة كأداة لجمع البيانات التي تم توزيعها
على عينة الدراسة المتكونة من(97) اطارا في مجمع صيدال، توصلت الدراسة الى أن
هناك علاقة ارتباطية ذات دلالة إحصائية بين كل من الوظائف التالية (عملية التحليل
الوظيفي، تخطيط الموارد البشرية، تقييم الأداء، تحفيز الموارد البشرية)
وعملية تخطيط المسار الوظيفي للكفاءات، أما بالنسبة لباقي الوظائف المتمثلة في
(وظيفة الاختيار والتعيين، التدريب، الأجر) فلا توجد علاقة ارتباطية ذات دلالة إحصائية
بينها وبين عملية تخطيط المسار الوظيفي للكفاءات، وقد قدمت الدراسة في ضوء النتائج
التي توصلت لها مجموعة من التوصيات حسب الإمكانيات المتاحة والمتوفرة.
Description
Keywords
الموارد البشرية, إدارة الموارد البشرية, الكفاءات, المسار الوظيفي, تخطيط المسار الوظيفي, مجمع صيدال