علاقة القيادة التحويلية بالإبداع و الإبتكار في المؤسسات الجزائرية

كاهية, أحمد شكيب; بوعيطة, عبد الرزاق

dc.contributor.author	كاهية, أحمد شكيب
dc.contributor.author	بوعيطة, عبد الرزاق
dc.date.accessioned	2023-06-19T20:42:00Z
dc.date.available	2023-06-19T20:42:00Z
dc.date.issued	2021-03-27
dc.identifier.uri	http://dspace.univ-batna.dz/xmlui/handle/123456789/6346
dc.description	المؤتمر الدولي الإفتراضي للعلوم الإقتصادية و التجارية والتسيير : الورشة الثالثة إدارة الإبتكار	fr_FR
dc.description.abstract	إن نجاح مستقبل المؤسسات يعتمد على قدرة القادة على الابداع والابتكار والتعامل معه بشكل فعال وهو ما يتطلب أسلوب قيادي، أطلق عليه Bums مسمى القائد التحويلي، يعتمد هذا البحث على نموذج افتراضي تم بناءه لمعرفة مدى تأثير القيادة التحويلية على الابتكار وما هو دور الإبداع في هذه العلاقة. وللإجابة على سؤال البحث تم اختيار عينة دراسة بحجم (121) مدراء ورؤساء مصالح وموظفين والذي يعتمد على تحلیل استجابات فقرات العينة باستخدام الرزمة الإحصائية للدراسات الاجتماعية (25.spss v). وتوصلت الدراسة الى مجموعة من النتائج مفادها توفر السلوك القيادي التحويلي بالمؤسسات محل الدراسة بدرجة كبيرة، كما اتضح أن نجاح القيادة التحويلية مرتبط بتوفر أبعادها الأربعة، وتؤكد الدراسة على تأثير القيادة التحويلية على الابتكار وعلى الإبداع، وأن الإبداع يؤثر على الابتكار . كما بينت الدراسة عدم توسط الإبداع في العلاقة بين القيادة التحويلية والابتكار الدراسة توصي المؤسسات باختيار قياداتها بميزات حقيقية، فقد تزيد من ابداع الموظف والابتكار التنظيمي الذي يعد حاجة بدلا من خيار في بيئات غير مؤكد	fr_FR
dc.language.iso	other	fr_FR
dc.publisher	جامعة العلوم و التكنولوجيا محمد بوضياف وهران	fr_FR
dc.subject	القيادة التحويلية	fr_FR
dc.subject	الإبداع	fr_FR
dc.subject	الإبتكار	fr_FR
dc.title	علاقة القيادة التحويلية بالإبداع و الإبتكار في المؤسسات الجزائرية	fr_FR
dc.type	Article	fr_FR