dc.description.abstract |
The study targeted the impact of New public management methods on the
efficiency of the judicial administration at the justice modernization general
directorate within Ministry of Justice. For this purpose, the views of the various staff
of the directorate were taken through the distribution of a questionnaire for the study,
supported by field observations, with or without participation, as well as interviews
with some branch managers within the directorate and its affiliate centers.
The study population consists of all of the 124 employees’ staff of justice
modernization general directorate. It was based on a deterministic non-probabilistic
sample of 100 employees excluding 24 employees where a 93% answer rate was
achieved through which the study reached the following results:
- demonstrate the effect of New public management on the efficiency of the
judicial administration by 94.5%, indicating a very strong positive correlation
between the two variables;
- The influence of New public management methods varies from one method
to another, but the disparity is somewhat tiny. The approach to governance
affects the efficiency of the judicial administration by 95.9%, followed by the
decentralization approach by 90.4% then the performance-oriented manner
by 84.3% followed by the method of improving the human resources
management by 82.8%, then the electronic management method by
41.4%;and finally, the effect of service-oriented approach on the efficiency of
the judicial administration reached 41%;
- Despite the impact of New public management on the efficiency of the
administration of justice, there are other factors that have not been
addressed in this model and their values have been determined according to
the effect of each method. L'étude portait sur l'impact des méthodes de la nouvelle gestion publique sur
l'efficacité de l'administration judiciaire à la direction générale de modernisation de la
justice au sein du ministère de la Justice. A cet effet, les points de vue de tout le
personnel de la direction ont été recueillis à travers un questionnaire d'étude, étayé
par des observations sur le terrain, avec ou sans participation, ainsi que des
entrevues avec certains gestionnaires de succursales au sein de la direction et ses
centres affiliés.
La population étudiée se compose de tous les 124 employés du personnel de la
direction générale de modernisation de la justice .l’étude était fondée sur un
échantillon déterministe non probabiliste de 100 employés à l'exclusion de 24
employés où un taux de réponse de 93% a été obtenue grâce à laquelle l'étude a
atteint les résultats suivants :
- démontrer l'effet de la nouvelle gestion publique sur l'efficacité de
l'administration judiciaire de 94,5%, ce qui indique une corrélation positive
très forte entre les deux variables ;
- L'influence des méthodes de la nouvelle gestion publique varie d'une
méthode à l'autre, mais la disparité est quelque peu minime. L'approche de la
gouvernance influe sur l'efficacité de l'administration judiciaire de 95,9%,
suivie par l'approche de la décentralisation par 90,4% puis l’approche axée
sur la performance de 84,3%, suivi par la méthode d'amélioration de la
gestion des ressources humaines de 82,8%, puis la méthode de la gestion
électronique de 41,4%, et en dernier, l'effet de l'approche orientée service
sur l'efficacité de l'administration judiciaire est de 41%;
- En dépit de l'impact de la nouvelle gestion publique sur l'efficacité de
l'administration de la justice, il y a d'autres facteurs qui ne sont pas abordés
dans ce modèle et leurs valeurs ont été déterminées en fonction de l'effet de
chaque méthode. استهدفت الدراسة معرفة اثر تطبيق أساليب التسيير العمومي الحديث على كفاءة الإدارة العدلية بالمديرية العامة لعصرنة
العدالة بوزارة العدل، من اجل هذا تم اخذ آراء مختلف موظفي المديرية من خلال توزيع استبيان للدراسة مدعم بالملاحظات
الميدانية بالمشاركة أو بدون مشاركة، وكذا مقابلة بعض المدراء الفرعيين والإطارات بالمديرية ومختلف المراكز التابعة لها.
ويتمثل مجتمع الدراسة في جميع موظفي المديرية العامة لعصرنة العدالة البالغ عددهم 124 ، وقد تم الاعتماد على
،% العينة القصدية غير الاحتمالية والتي بلغ حجمها 100 موظف مع استبعاد 24 موظف، وقد بلغت نسبة الإجابة 93
من خلالها توصلت الدراسة إلى النتائج التالية:
تبين تأثير التسيير العمومي الحديث على كفاءة الإدارة العدلية بنسبة 94.5 %، ما يدل على وجود علاقة ارتباط -
موجبة قوية جدا بين المتغيرين؛
تأثير أساليب التسيير العمومي الحديث متفاوت من أسلوب لآخر لكن التفاوت ضئيل نوعا ما، حيث نجد بأن -
أسلوب التوجه نحو الحاكمية يؤثر على كفاءة الإدارة العدلية بنسبة 95.9 %، يليه أسلوب التوجه نحو اللامركزية
بنسبة 90.4 %، ثم أسلوب التوجه نحو الأداء بنسبة 84.3 %، ثم أسلوب تحسين إدارة الموارد البشرية بنسبة 82.8%،
ثم أسلوب الإدارة الالكترونية بنسبة 41.4 % لتصل نسبة تأثير أسلوب التوجه نحو الخدمة على كفاءة الإدارة العدلية 41%؛-
بالرغم من تأثير أساليب التسيير العمومي الحديث على كفاءة الإدارة العدلية إلا أن هناك عوامل أخرى لم يتم
التطرق لها في هذا النموذج وقد تم تحديد قيمها حسب تأثير كل أسلوب. |
fr_FR |