أثر التسيير العمومي الحديث على كفاءة الإدارة العدلية

Abstract

The study targeted the impact of New public management methods on the efficiency of the judicial administration at the justice modernization general directorate within Ministry of Justice. For this purpose, the views of the various staff of the directorate were taken through the distribution of a questionnaire for the study, supported by field observations, with or without participation, as well as interviews with some branch managers within the directorate and its affiliate centers. The study population consists of all of the 124 employees’ staff of justice modernization general directorate. It was based on a deterministic non-probabilistic sample of 100 employees excluding 24 employees where a 93% answer rate was achieved through which the study reached the following results: - demonstrate the effect of New public management on the efficiency of the judicial administration by 94.5%, indicating a very strong positive correlation between the two variables; - The influence of New public management methods varies from one method to another, but the disparity is somewhat tiny. The approach to governance affects the efficiency of the judicial administration by 95.9%, followed by the decentralization approach by 90.4% then the performance-oriented manner by 84.3% followed by the method of improving the human resources management by 82.8%, then the electronic management method by 41.4%;and finally, the effect of service-oriented approach on the efficiency of the judicial administration reached 41%; - Despite the impact of New public management on the efficiency of the administration of justice, there are other factors that have not been addressed in this model and their values have been determined according to the effect of each method. L'étude portait sur l'impact des méthodes de la nouvelle gestion publique sur l'efficacité de l'administration judiciaire à la direction générale de modernisation de la justice au sein du ministère de la Justice. A cet effet, les points de vue de tout le personnel de la direction ont été recueillis à travers un questionnaire d'étude, étayé par des observations sur le terrain, avec ou sans participation, ainsi que des entrevues avec certains gestionnaires de succursales au sein de la direction et ses centres affiliés. La population étudiée se compose de tous les 124 employés du personnel de la direction générale de modernisation de la justice .l’étude était fondée sur un échantillon déterministe non probabiliste de 100 employés à l'exclusion de 24 employés où un taux de réponse de 93% a été obtenue grâce à laquelle l'étude a atteint les résultats suivants : - démontrer l'effet de la nouvelle gestion publique sur l'efficacité de l'administration judiciaire de 94,5%, ce qui indique une corrélation positive très forte entre les deux variables ; - L'influence des méthodes de la nouvelle gestion publique varie d'une méthode à l'autre, mais la disparité est quelque peu minime. L'approche de la gouvernance influe sur l'efficacité de l'administration judiciaire de 95,9%, suivie par l'approche de la décentralisation par 90,4% puis l’approche axée sur la performance de 84,3%, suivi par la méthode d'amélioration de la gestion des ressources humaines de 82,8%, puis la méthode de la gestion électronique de 41,4%, et en dernier, l'effet de l'approche orientée service sur l'efficacité de l'administration judiciaire est de 41%; - En dépit de l'impact de la nouvelle gestion publique sur l'efficacité de l'administration de la justice, il y a d'autres facteurs qui ne sont pas abordés dans ce modèle et leurs valeurs ont été déterminées en fonction de l'effet de chaque méthode. استهدفت الدراسة معرفة اثر تطبيق أساليب التسيير العمومي الحديث على كفاءة الإدارة العدلية بالمديرية العامة لعصرنة العدالة بوزارة العدل، من اجل هذا تم اخذ آراء مختلف موظفي المديرية من خلال توزيع استبيان للدراسة مدعم بالملاحظات الميدانية بالمشاركة أو بدون مشاركة، وكذا مقابلة بعض المدراء الفرعيين والإطارات بالمديرية ومختلف المراكز التابعة لها. ويتمثل مجتمع الدراسة في جميع موظفي المديرية العامة لعصرنة العدالة البالغ عددهم 124 ، وقد تم الاعتماد على ،% العينة القصدية غير الاحتمالية والتي بلغ حجمها 100 موظف مع استبعاد 24 موظف، وقد بلغت نسبة الإجابة 93 من خلالها توصلت الدراسة إلى النتائج التالية: تبين تأثير التسيير العمومي الحديث على كفاءة الإدارة العدلية بنسبة 94.5 %، ما يدل على وجود علاقة ارتباط - موجبة قوية جدا بين المتغيرين؛ تأثير أساليب التسيير العمومي الحديث متفاوت من أسلوب لآخر لكن التفاوت ضئيل نوعا ما، حيث نجد بأن - أسلوب التوجه نحو الحاكمية يؤثر على كفاءة الإدارة العدلية بنسبة 95.9 %، يليه أسلوب التوجه نحو اللامركزية بنسبة 90.4 %، ثم أسلوب التوجه نحو الأداء بنسبة 84.3 %، ثم أسلوب تحسين إدارة الموارد البشرية بنسبة 82.8%، ثم أسلوب الإدارة الالكترونية بنسبة 41.4 % لتصل نسبة تأثير أسلوب التوجه نحو الخدمة على كفاءة الإدارة العدلية 41%؛- بالرغم من تأثير أساليب التسيير العمومي الحديث على كفاءة الإدارة العدلية إلا أن هناك عوامل أخرى لم يتم التطرق لها في هذا النموذج وقد تم تحديد قيمها حسب تأثير كل أسلوب.